按照公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理熊敬超2019年工作報(bào)告中對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求,財(cái)務(wù)部認(rèn)真部署部門(mén)年度工作,重視績(jī)效考核,推進(jìn)管理創(chuàng)新,多措并舉以提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率。3月作為財(cái)務(wù)部管理工作關(guān)鍵月,財(cái)務(wù)部在連續(xù)兩周的時(shí)間內(nèi)先后推出一系列管理舉措,其中包括專(zhuān)業(yè)能力考試、小組管理干部競(jìng)聘、責(zé)任狀簽訂、專(zhuān)業(yè)崗位優(yōu)化與調(diào)整等。
3月4日,財(cái)務(wù)部組織了財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力考試,該考試是財(cái)務(wù)部多年來(lái)堅(jiān)持執(zhí)行的管理制度,財(cái)務(wù)部全員參加考試,財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)馬偉東擔(dān)任監(jiān)考官??荚嚥扇¢]卷方式,試題分為資金管理類(lèi)和會(huì)計(jì)核算類(lèi),整個(gè)考場(chǎng)嚴(yán)謹(jǐn)有序,參考人員考風(fēng)考紀(jì)端正,認(rèn)真審題,冷靜思考,沉著應(yīng)答。經(jīng)過(guò)45分鐘的答題,大家圓滿(mǎn)完成了此次考試。
公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)程朝華審閱了本次考試結(jié)果,并對(duì)考試情況進(jìn)行了全面總結(jié)。本次考試聚焦了資金管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算與分析、成本管理等方面,涉及具體業(yè)務(wù),內(nèi)容廣泛,重點(diǎn)突出,具有代表性。通過(guò)考試,大家充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性,以便在未來(lái)的實(shí)際工作中,不斷鉆研學(xué)習(xí),更好的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)高效。為使管理工作全面到位,財(cái)務(wù)基礎(chǔ)愈加夯實(shí),部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)考試未得滿(mǎn)分的同事進(jìn)行單獨(dú)輔導(dǎo),并組織了第二輪考試,要求全體成員滿(mǎn)分通過(guò),確保每位員工都能做到專(zhuān)業(yè)過(guò)硬,不掉隊(duì),更好的服務(wù)公司財(cái)務(wù)工作。
3月5日,財(cái)務(wù)部組織了部門(mén)小組管理干部競(jìng)聘大會(huì),競(jìng)聘崗位為核算組副組長(zhǎng)與資金組副組長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)員工自薦,本次共有五名員工參與了競(jìng)聘。競(jìng)聘會(huì)由程總監(jiān)主持,競(jìng)聘者做好了充分的前期準(zhǔn)備,深刻剖析了自身競(jìng)聘的優(yōu)劣勢(shì),闡述了自己對(duì)崗位的理解,同時(shí)均以服務(wù)部門(mén)為落腳點(diǎn),對(duì)部門(mén)建設(shè)提出了許多新的思路與建議,追求進(jìn)步,大膽嘗試。其余員工一方面對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行了提問(wèn)與評(píng)價(jià),并表示出對(duì)管理干部工作的積極支持與配合;另一方面虛心學(xué)習(xí),摩拳擦掌,部分員工表示在以后的競(jìng)聘中會(huì)踴躍表現(xiàn),爭(zhēng)取也能參與部門(mén)干部競(jìng)聘。會(huì)議氣氛和諧,堅(jiān)持了“公平、公開(kāi)、競(jìng)聘、擇優(yōu)”的選人用人原則。通過(guò)本次競(jìng)聘會(huì),部門(mén)產(chǎn)生了4名核算組副組長(zhǎng),分別協(xié)助組長(zhǎng)管理部門(mén)的報(bào)表稅務(wù)工作、報(bào)銷(xiāo)工作、海外項(xiàng)目及國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工作;1名資金組副組長(zhǎng),協(xié)助組長(zhǎng)完成資金組各項(xiàng)事宜。
程總監(jiān)對(duì)各位新晉干部表示了祝賀與期望,他指出五名新晉副組長(zhǎng)作為干部要起好表率作用,積極作為,大膽管理,在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,做好部門(mén)的各項(xiàng)工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。此次部門(mén)小組管理干部競(jìng)聘為部門(mén)的管理工作注入了新的血液與新的活力,也為全面推動(dòng)部門(mén)與公司的發(fā)展增強(qiáng)了中堅(jiān)力量。
3月11日,財(cái)務(wù)部在公司全面績(jī)效管理的要求下,舉行了部門(mén)2019年度責(zé)任狀簽訂會(huì)議,目的是明確2019年部門(mén)工作目標(biāo),統(tǒng)一思想,理清思路,找到工作重心,強(qiáng)化部門(mén)責(zé)任,優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)部門(mén)工作的發(fā)展。會(huì)上馬部長(zhǎng)代表部門(mén)與程總監(jiān)簽署了2019年度黨建考核任務(wù)書(shū)、2019年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)、2019年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀;核算組組長(zhǎng)趙靜、資金組組長(zhǎng)梁丹代表小組與程總監(jiān)簽署了2019年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū);小組組員也與組長(zhǎng)簽署了2019年度各小組目標(biāo)責(zé)任書(shū),將責(zé)任層層分解,級(jí)級(jí)下發(fā),確保落實(shí)到位,增強(qiáng)部門(mén)責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行意識(shí),形成“人人身上有責(zé)任,人人肩上扛重?fù)?dān)”的工作氛圍。
3月12日,財(cái)務(wù)部對(duì)專(zhuān)業(yè)崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,召開(kāi)了部門(mén)小組分工會(huì)議。為了迎戰(zhàn)公司的高速發(fā)展,部門(mén)集思廣益、千方百計(jì)解決人員緊任務(wù)重的困境,同時(shí)也為滿(mǎn)足共享中心全面上線(xiàn)的要求,財(cái)務(wù)部進(jìn)行了部門(mén)組織架構(gòu)的調(diào)整。核算組下設(shè)報(bào)銷(xiāo)組、海外項(xiàng)目組和國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組,其中報(bào)銷(xiāo)組專(zhuān)門(mén)處理各部室及分公司報(bào)銷(xiāo)工作,改善報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題。增設(shè)的海外項(xiàng)目組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外項(xiàng)目各項(xiàng)事宜;國(guó)內(nèi)項(xiàng)目組也增設(shè)了專(zhuān)人管理,確保項(xiàng)目管理工作統(tǒng)一化,堅(jiān)持成本管控,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。新的一年,財(cái)務(wù)部堅(jiān)持“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的管理理念,用專(zhuān)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程來(lái)提高各項(xiàng)工作質(zhì)量與效率,讓工作有條不紊開(kāi)展。這是財(cái)務(wù)部工作的大變革,也是管理的大創(chuàng)新,不僅僅是崗位變化,更重要的是部門(mén)思想與時(shí)俱進(jìn),面對(duì)問(wèn)題,快速反應(yīng),積極應(yīng)對(duì)。
2019年,財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)管理提升,全面實(shí)現(xiàn)部門(mén)管理創(chuàng)新,努力做到向管理要效益,以創(chuàng)新求發(fā)展,為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展起好保駕護(hù)航的作用。
財(cái)務(wù)部 張瀟元