31歲，退伍軍人，共產(chǎn)黨員，8年工作經(jīng)驗，參與公司2套氨法脫硫運營管理，5套脫硫和4套脫硝項目調(diào)試管理，他就是營運管理室員工殷廣超。

2010年1月，殷廣超以都市環(huán)保南鋼燒結(jié)脫硫項目運營部普通操作員的身份踏入公司大門。他通過勤奮學(xué)習(xí)和踏實肯干的態(tài)度，很快掌握了一套過硬的氨法脫硫操作和調(diào)試技術(shù)，得到運營部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和信任。他逐步成長為班長、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)管理員、運營秘書、生產(chǎn)經(jīng)理。在南鋼運營部期間參與公司安鋼脫硫項目、銅陵新亞星焦化脫硝項目的調(diào)試工作，得到了業(yè)主和項目部的一致認同。在銅陵新亞星焦化脫硝項目上，有一次因液氨壓力儲罐液位計法蘭墊片損壞導(dǎo)致液氨發(fā)生泄漏。凌晨1點左右，他接到業(yè)主通知后迅速奔赴現(xiàn)場，穿戴好防護用具，攜帶維修工具沖入現(xiàn)場處理泄漏點，為后期業(yè)主處置液氨泄漏事故，樹立標準化作業(yè)樣板。

2016年4月南鋼業(yè)主接收脫硫運營，南鋼無條件接收原運營部員工，殷廣超等二名員工毅然決定以南京分公司員工的身份追隨都市環(huán)保，并配合公司完成了南鋼運營部撤退與業(yè)主交接收尾工作。2016年5月，經(jīng)公司批準，殷廣超調(diào)入公司本部。兩年工作時間內(nèi)，他完成了安豐鋼鐵焦化脫硫脫硝項目、國義焦化脫硫脫硝項目、本鋼發(fā)電配套脫硫脫硝項目等多套脫硫脫硝系統(tǒng)的調(diào)試、施工、保運工作。2016年12月殷廣超接令到安豐鋼鐵焦化脫硫脫硝項目進行調(diào)試，項目進度要求8天內(nèi)脫硫具備通煙氣并進入熱負荷運行條件。當時設(shè)備DCS控制系統(tǒng)還未打點，8天內(nèi)在項目部全體人員與施工單位的配合下經(jīng)過了1個36小時、2個24小時不眠不休的工作，終于按時間節(jié)點完成調(diào)試工作，保證系統(tǒng)如期進入熱負荷運行階段。2017年春節(jié)期間，殷廣超放棄了與家人朋友相聚的機會，參與國義焦化脫硫脫硝項目的調(diào)試工作，確保項目的順利投產(chǎn)。同年4月日鋼脫硫拆除和技術(shù)升級改造開始，該項目是公司第一例投資與運營結(jié)合的氨法脫硫超低排放改造項目，工程質(zhì)量優(yōu)劣決定后期運營是否平穩(wěn)，此次改造任務(wù)重、時間短，風險大，其困難不言而喻。作為項目助理的他，在項目部人員缺少的情況下，不但要負責項目部成員的后勤保障，還肩負著設(shè)備管理和施工管理的工作。最終在項目部全體人員同心協(xié)力下本項目順利投產(chǎn)，投產(chǎn)后各項環(huán)保排放指標都在設(shè)計要求之內(nèi)，業(yè)主表示肯定。改造后硫銨溶液儲量增加，原利舊的硫銨系統(tǒng)無法滿足正常溶液消耗，硫銨溶液儲位居高不下，隨時都有憋停脫硫系統(tǒng)的風險。殷廣超結(jié)合前期多套脫硫系統(tǒng)調(diào)試的經(jīng)驗，帶領(lǐng)日鋼運營部團隊集思廣益并探論，提出對脫硫進行“塔內(nèi)結(jié)晶”的作業(yè)方案并組織實施，緩解了硫銨系統(tǒng)的生產(chǎn)壓力，保障了脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

??? “奉獻不言苦，追求無止境”，殷廣超秉承了都市環(huán)保人樂于奉獻和忘我工作的作風，在平凡的崗位上譜寫著都市環(huán)保不平凡的明天。

日鋼燒結(jié)脫硫項目運營部 周儀良